余福平，現(xiàn)任賽特防水產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)，2002年入職賽特。今年，是他與賽特結(jié)下“淵源”的第16個(gè)年頭。他總說，在賽特，像他這一類的“活化石”還有很多！

研發(fā)部的重要性不言而喻，這個(gè)部門承載著賽特未來在商品市場(chǎng)上的科技地位；作為銷售部，就像是企業(yè)的前鋒部隊(duì)，帶著研發(fā)部所有工程師認(rèn)為最好的產(chǎn)品，去和市場(chǎng)上眾多的產(chǎn)品進(jìn)行直面的對(duì)比。作為賽特防水產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)軍人物，他這樣說！

【他 說】
     做任何事不論過程中經(jīng)歷多少挫折，結(jié)果不理想，其它所有都為零！成果固然重要，以新品研發(fā)為例，只能說成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)方向，成果即產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化得快叫提高效率，當(dāng)有些同事問，你這個(gè)實(shí)驗(yàn)做了多少次？有幾次成功？其實(shí)并非這么快速，屢屢失敗就已為零。就算成功，今天研究創(chuàng)造的產(chǎn)品也要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才能走向市場(chǎng)。
   我們部門就是一個(gè)“花錢”的部門，“花錢=投資”！研發(fā)活動(dòng)作為公司競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，其投資往往具有隱秘的性質(zhì)，資金固化之后的形態(tài)差別很大，因而專用性較強(qiáng)；研發(fā)活動(dòng)的投入有時(shí)表現(xiàn)為智力資本的支出或試驗(yàn)費(fèi)用等，且這些成本都是不可逆的。研發(fā)投資的還具有不確定性，是技術(shù)不確定性，主要表現(xiàn)為研發(fā)的新技術(shù)可能成功，也可能失敗。
    “前人的經(jīng)驗(yàn)+自身的積累=產(chǎn)品”。馬未都先生說，世界上的知識(shí)存在只有兩種形式，一種是知識(shí)，一種是經(jīng)驗(yàn)。前人的經(jīng)驗(yàn)記錄下來就變成了知識(shí)，知識(shí)可以傳承，后人學(xué)習(xí)前人的知識(shí)，就變成了自己的知識(shí)，再經(jīng)過自己的實(shí)踐摸索加之積累，形成能力以后，才能轉(zhuǎn)換為自己的成果——產(chǎn)品。1995年，賽特防水創(chuàng)始人鄭遠(yuǎn)黎先生研發(fā)了全新的膨潤(rùn)土橡膠遇水膨脹止水條，多年以來，公司從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品多樣化無不印證這句話。今年，賽特防水在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上取得了階段性的成果。

對(duì)于這些成就，他就一句話“凡事沒有絕對(duì)，唯有向前”！

是的，唯有向前……